Unidade: INSTITUTO DE MATEMÁTICA, ESTATÍSTICA E COMPUTAÇÃO CIENTÍFICA
Responsável: ADEMIR JOSE PETENATE

GESTÃO, LIDERANÇA E DESEMPENHO DE EQUIPES

Depois de anos de dedicação e aperfeiçoamento técnico você é finalmente promovido. A promoção para liderar a equipe é o reconhecimento que você esperava. Mas a partir deste instante, as habilidades que o conduziram a este posto já não serão suficientes para mantê-lo nesta posição. É preciso uma nova visão e habilidade: liderar pessoas! O fator mais crítico e determinante no sucesso ou fracasso de uma organização é a qualidade de suas lideranças, demonstrada através de sua convivência diária. É comum que, os melhores técnicos sejam promovidos a funções gerenciais por sua competência e empenho. Entretanto, o sucesso gerencial não é decorrente do acaso ou de sorte. A maioria dos gerentes bem sucedidos passam suas vidas em um processo de constante desenvolvimento para atingir o estágio de liderança responsável pela criação ou manutenção do sucesso das organizações, além de habilitar novos líderes a fazer o mesmo. Como um líder, você necessita interagir com a equipe, parceiros, superiores e outras pessoas com as quais você depende do suporte para atingir seus objetivos. Para conquistar esse apoio, você deve ser capaz de compreendê-los e motivá-los. Para compreender e motivar pessoas é preciso conhecer a natureza humana. As pessoas comportam-se de acordo com certos princípios dessa natureza, os quais governam nossos comportamentos. Assim, todos podem aprender a liderar equipes e times de melhoria de processo, em qualquer área de atividade.





Informações gerais do curso:

  • Sigla: MAT-0184.
  • Oferecimento: 054.
  • Unidade: INSTITUTO DE MATEMÁTICA, ESTATÍSTICA E COMPUTAÇÃO CIENTÍFICA.
  • Ementa: Liderança e poder. O gerente e o uso do poder. Compromissos gerenciais (organização, clientes, pessoas, fornecedores, comunidade, meio ambiente, o "self"). Responsabilidades gerenciais. Gerência de tarefa e gerência de pessoas. Chefes, gerentes e líderes. Teorias do poder. Fontes e instrumentos do poder. Dinâmica. O processo da motivação humana. Descrever o processo de motivação e envolvimento humano de acordo com as principais escolas de teoria. O ciclo motivacional. A pirâmide das necessidades: Abraham Maslow. Fatores higiênicos e motivacionais: Frederick Herzberg. A teoria X e a teoria Y, de Douglas McGregor. Liderança situacional: Hersey e Blanchard. Instrumentos de motivação: o gerente e a organização. Case study. Delegação e empowerment. Estilos gerenciais: ênfase na tarefa e ênfase no indivíduo. Maturidade da equipe: técnica e emocional. Adequando o estilo ao grau de maturidade. Competências. Dinâmica. Coaching: apoiando a equipe. Histórico. Definição. Fundamentos do Coaching. Papel do Coach. Ledo engano. Diferenças entre chefe e coach. 5 pontos para ser um bom coach. Fases de Coaching. Como conduzir uma sessão de coaching. Exercício: fábrica de líderes (simulação de liderança em um ambiente de produção). Benefícios individuais. Fatores críticos de sucesso. Follow up. A condução de reuniões: foco na criatividade e na inovação. Conduzir reuniões de trabalho sem tolher a imaginação, a criatividade, mas garantindo os resultados. Simulação..
  • Pré-requisito: NÍVEL MÉDIO COMPLETO.
  • Tipo do curso: CURSO DE EXTENSÃO.
  • Certificação: Certificado.
  • Público-alvo: Supervisores, coordenadores, chefe, líderes de equipes técnicas, multidisciplinares ou de melhoria de processos que nunca tenham exercido função de liderança anteriormente..
  • Professor(a) responsável: ADEMIR JOSE PETENATE
  • Professor(es) do curso: FLÁVIA LIDIANE FREITAS DE OLIVEIRA , THOMAZ STRUKEL MIGUEL.

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  • Inscrição e oferecimento

  • Período de inscrições: 04/10/2020 até 28/02/2021.
  • Período de oferecimento: 16/03/2021 até 22/04/2021.
  • Local do curso: ONLINE em CAMPINAS/SP.
  • Carga horária total do curso:32 horas aulas.
    Horas Presenciais: 32 horas teóricas.

    Devido a suspensão das atividades presenciais este curso será ministrado temporariamente à distância

    O ambiente virtual utilizado será o google meet
    Os alunos serão avaliados pela presença, participação e trabalho final no curso, a ser enviado por e-mail

  • Horário das aulas: TERÇAS E QUINTAS-FEIRAS DAS 19H00 ÀS 22H00. MARÇO DIAS: 16,18,23 E 25 ABRIL DIAS: 06,08,13,15, 20 E 22.
  • Quantidade de alunos: Mínimo de 15 e máximo de 30 alunos matriculados.

  • Critérios para admissão

  • Entrega da documentação obrigatória e análise pelo orgão responsável.

  • Documentos necessários

  • Ficha de Inscrição e Termo de Compromisso assinado.
  • Cópia do RG.
  • Cópia do CPF.
  • Cópia do comprovante do pré-requisito exigido (Certificado de Conclusão ou Diploma, frente e verso).
  • Informamos de que o formato dos documentos encaminhados por email precisam ser PDF e em anexo.
  • Envio de documentação por e-mail no endereço citado no item Informações.

  • Investimento

  • • 06 PARCELA(S) DE R$ 166,50 ATRAVÉS DE BOLETO BANCÁRIO, VENCENDO A PRIMEIRA PARCELA EM 11/03/2021.
  • • 03 PARCELA(S) DE R$ 333,00 ATRAVÉS DE BOLETO BANCÁRIO, VENCENDO A PRIMEIRA PARCELA EM 11/03/2021.
  • • 01 PARCELA(S) DE R$ 999,00 À VISTA, ATRAVÉS DE BOLETO BANCÁRIO, COM VENCIMENTO EM 11/03/2021.
  • Obs.:PAGAMENTO À VISTA: 10%

    O desconto será aplicado após entrega da documentação por e-mail no endereço citado no item Informações.

  • Informações

  • IMECC - Extensão e Eventos
    CEP:13083-859
    Campinas - SP
  • ROSSANE ALVES DE MANCILHA / EDELINA SBRISSA ROSSI / LUCIANA ORTEGA COIMBRA MARTINS
  • E-mail: extimecc@unicamp.br
  • Telefone: (19) 3521-5937 / 3521-6090 - Fax: (19) 3521-6071
  • Endereço: Praça Sérgio Buarque de Holanda, 651 - Campinas/SP
  • CEP: 13083-859
  • Atendimento: 9h às 12h, 13h30 às 17h