Unidade: INSTITUTO DE MATEMÁTICA, ESTATÍSTICA E COMPUTAÇÃO CIENTÍFICA
Responsável: ADEMIR JOSE PETENATE
GESTÃO, LIDERANÇA E DESEMPENHO DE EQUIPES
Depois de anos de dedicação e aperfeiçoamento técnico você é finalmente promovido. A promoção para liderar a equipe é o reconhecimento que você esperava. Mas a partir deste instante, as habilidades que o conduziram a este posto já não serão suficientes para mantê-lo nesta posição. É preciso uma nova visão e habilidade: liderar pessoas! O fator mais crítico e determinante no sucesso ou fracasso de uma organização é a qualidade de suas lideranças, demonstrada através de sua convivência diária. É comum que, os melhores técnicos sejam promovidos a funções gerenciais por sua competência e empenho. Entretanto, o sucesso gerencial não é decorrente do acaso ou de sorte. A maioria dos gerentes bem sucedidos passam suas vidas em um processo de constante desenvolvimento para atingir o estágio de liderança responsável pela criação ou manutenção do sucesso das organizações, além de habilitar novos líderes a fazer o mesmo. Como um líder, você necessita interagir com a equipe, parceiros, superiores e outras pessoas com as quais você depende do suporte para atingir seus objetivos. Para conquistar esse apoio, você deve ser capaz de compreendê-los e motivá-los. Para compreender e motivar pessoas é preciso conhecer a natureza humana. As pessoas comportam-se de acordo com certos princípios dessa natureza, os quais governam nossos comportamentos. Assim, todos podem aprender a liderar equipes e times de melhoria de processo, em qualquer área de atividade.